客思達啟動全方位升級計畫 穩固全美前十大家具供應商地位
客思達啟動全方位升級計畫 穩固全美前十大家具供應商地位。（資料照）
客思達-KY為打造集團未來中長期良好發展條件，優化集團營運效率並擴大整體營運規模，已針對品牌LOGO、官網改版等品牌形象、產品研發設計、供應商管理系統等啟動全方位升級計畫，並於今年正式推出「Coaster」自有品牌，憑藉明確產品定位、訂價策略、設計風格等鮮明區隔分支品牌CoasterEveryday、CoasterEssence、CoasterElevations，進一步擴大品牌消費族群，締造旗下各品牌產品與消費者連結之附加價值的方向邁進，穩步開拓集團未來營運成長之新格局，穩固客思達-KY全美前十大家具供應商地位。
客思達-KY表示，集團將持續全方位通路布局策略，除穩固全美超過8千家中小型實體家具業者與線上電商客戶，更積極開拓Top100大型實體連鎖等通路，同時配合CoasterFurniture.com官方網頁之全面設計改版，增加社群媒體互動經營，透過新科技之應用，幫助消費者線上選購符合需求的家具，以提高線上成交率、降低線上銷售之商品退換率以及所延伸之額外成本，創造集團未來營運保持良好成長動能。
此外，客思達-KY擁有良好家具開發設計、集中採購、以及有效率營運管理優勢，除已陸續完成產品組合調整，亦同步升級「全球供應鏈管理」平台，具備更快速回應市場及客戶需求之能力，且透過資訊化管理提升採購效率、以及分散家具採購區域，進而減低國際政治經濟不確定性所帶來的風險，有助於大幅拉開公司與同業競爭門檻，並通過集團於全美8個營運據點，在強固包裝及出貨速度等保持良好服務，下降通路客戶對於產品庫存、運輸物流、品牌行銷等費用投入，創造通路客戶更有利市場競爭利基並與客戶共創雙贏。
回顧2018年，客思達-KY受惠存貨調控及產品組合優化已取得成效，加上積極進軍Top100大型實體連鎖通路系統，帶動集團全方位通路客戶滲透率持續提升，助攻全年銷售表現持續暢旺，2018年全年合併營收達120.13億元，改寫集團歷年營收次高記錄，並較前一年同期成長0.84％，若以功能性貨幣表示，2018年全年合併營收則較前一年同期增加1.76％。惟受到首季認列一次性高額倉儲滯櫃費用約美金850萬元影響，全年稅後淨損新台幣2,195萬元，稅後每股虧損0.29元。
客思達-KY表示，集團將持續全方位通路布局策略，除穩固全美超過8千家中小型實體家具業者與線上電商客戶，更積極開拓Top100大型實體連鎖等通路，同時配合CoasterFurniture.com官方網頁之全面設計改版，增加社群媒體互動經營，透過新科技之應用，幫助消費者線上選購符合需求的家具，以提高線上成交率、降低線上銷售之商品退換率以及所延伸之額外成本，創造集團未來營運保持良好成長動能。
此外，客思達-KY擁有良好家具開發設計、集中採購、以及有效率營運管理優勢，除已陸續完成產品組合調整，亦同步升級「全球供應鏈管理」平台，具備更快速回應市場及客戶需求之能力，且透過資訊化管理提升採購效率、以及分散家具採購區域，進而減低國際政治經濟不確定性所帶來的風險，有助於大幅拉開公司與同業競爭門檻，並通過集團於全美8個營運據點，在強固包裝及出貨速度等保持良好服務，下降通路客戶對於產品庫存、運輸物流、品牌行銷等費用投入，創造通路客戶更有利市場競爭利基並與客戶共創雙贏。
回顧2018年，客思達-KY受惠存貨調控及產品組合優化已取得成效，加上積極進軍Top100大型實體連鎖通路系統，帶動集團全方位通路客戶滲透率持續提升，助攻全年銷售表現持續暢旺，2018年全年合併營收達120.13億元，改寫集團歷年營收次高記錄，並較前一年同期成長0.84％，若以功能性貨幣表示，2018年全年合併營收則較前一年同期增加1.76％。惟受到首季認列一次性高額倉儲滯櫃費用約美金850萬元影響，全年稅後淨損新台幣2,195萬元，稅後每股虧損0.29元。
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