台灣大林之晨：Q1營運成績代表完成第一階段轉型

台灣大公布第1季財報，包括營收較去年同期成長7%，營業利益成長6%，稅後純益成長8%，均優於去年同期的營收年減率1%，營業利益年減率11%，稅後純益12%。台灣大總經理林之晨表示，第1季財報不只是個成績單，更可說是一個里程碑，代表過去一年來努力推動的台灣大轉型，已經達到了一個階段性目標。在過去12個月中，台灣大同時逆轉了Top Line (營運規模)與Bottom Line (利潤)的衰退，產生了好的成長動能。

觀察「電信兩雄」C社與F社的成績，在今年第1季，他們的營收年增率分別是-6%與-7%，稅後純益則是-0.4%與-3%，換言之，還在受電信慘業持續衰退所拖累，Top Line 與Bottom Line都較去年同期惡化，與台灣大的表現呈現兩極化結果。

林之晨指出，為什麼有這樣的差異？主要有兩個原因：1)台灣大擁有第二曲線 momo，持續貢獻成長動能；2)我們的營運也在過去12個月內，出現了體質上的改變。因此，到此為止，轉型的第一步可說已經完成。

分析之所以能迅速逆轉局勢，林之晨指出，一個重要的原因就是確實執行去年訂下的超 5G 策略，尤其是其中 Gift 與 Group 兩個作戰方針。

Group方面，去年初起我們加速推動台灣大哥大、momo、凱擘、台灣大寬頻、富邦、AppWorks Startups等生態系公司間的雙贏合作，進行包括電信綁約自由選、紅配綠商品由momo選品供貨，與凱擘、台灣大寬頻組合銷售 #好速成双、#好速加掛 等行動+光纖匯流方案，momo結合北富銀推出全館 5% 回饋無上限的 #momo卡，myfone 門市提供 momo 客人到店取貨，momo VIP 贈送 MyMusic 服務，大寬頻新客戶贈送 myVideo 服務，KKday 上銷售台灣大漫遊預付卡等族繁不及備載的合作案。

由於這些案子多有一加一大於二的效果，因此，在短時間內釋放了生態系內積累的位能，產生出截長補短的效果，並讓整體營運出現質變與量變。

此外，這些案子多半也充分利用了台灣大哥大 716 萬活躍付費客戶、770 家門市、海量數據等 Gift (天賦)，因此，能精準、快速釋放出能量。

林之晨指出，在我們今年第1季比去年同期新增的2.54億元營業利益中，momo 的成長貢獻了 1.08 億元，但同時間，電信在內的其他事業，也貢獻了 1.46 億，佔總營業利益成長的 57%。換言之，不僅是第二曲線的獲利提升，既有事業的獲利也同步提升。

同時間，momo 在今年第一季的營收成長高達 29%，幾乎是去年第一季營收年成長 15% 的兩倍，換言之，第二曲線的成長也在加速。當然，今年第一季 momo 的加速提升，有部分是來自大家少出門、增加網路購物頻率的影響，但如果把時間拉長到過去 12 個月 (TTM)，momo 在去年 4 月到今年 3 月的營收成長，達到 27%，也較再之前的 12 個月，也就是前年 4 月到去年 3 月的 22% 成長，加速了 5%。

所以，台灣大得天獨厚，原本就擁有優異的集團體質，以及極高的團隊執行力，有了 AppWorks 生態系奧援，並且下定決心加速轉型，造就了今天與過往同儕不一樣的命運。

林之晨說，台灣大會持續、加速轉型，我們目前已開始進行第三、第四、第五、第六曲線的建立，同時也開啓許多實驗，廣泛探索新的商業模式。另一方面，在第二階段，我們也將加速國際化、區域化的腳步，尤其是我們超 5G 策略所瞄準的 GSEA 大東南亞市場。

為了加速這些轉型，我們正積極招募人才，包括：企業發展 [2]、電腦科學 (軟體工程)、數據科學、數位行銷等領域。如果你想跟我一起工作，把科技融合電信，開創一個全新領域，建立一家全球少見的企業，歡迎加入我們旗下包括台灣大哥大、momo (富邦媒)、台灣大寬頻、AppWorks、AppWorks Startups 等眾多優質企業。