大同高層人士再異動 何春盛接任大同總座 原總座鍾依文轉任子公司董座
大同高層人士再異動 何春盛接任大同總座 原總座鍾依文轉任子公司董座。（資料照）
為強化集團總體發展及產業競爭力，大同公司董事會今日決議將委任鍾依文董事至大同集團旗下重要子公司擔任董事長，以借重其於 IT 產業的豐富經驗與領導，因應產業的快速變化。鍾依文董事原任之大同公司總經理職務將由何春盛董事於今日正式接任。
何春盛 1977 年畢業於大同工學院(現大同大學)電機工程系，與大同董事長盧明光同為大同大學傑出校友，何春盛擅長企業管理與策略
規劃，為研華科技公司之共同創辦人，領導研華公司成為全球第一大工業電腦公司，現亦為研華科技公司執行董事，並曾於美商台灣惠普資訊科技擔任業務高級主管。
何春盛自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務，與大同公司淵源甚深，期待在盧明光董事長的支持與帶領下，能一起擦亮代表台灣之光的大同品牌，讓大同再一次偉大。
何春盛同時提出了六大重點，做為未來的努力方向：
1. 確立大同為品牌公司：大同是品牌公司，要將大同電鍋、大同寶寶的品牌精神找回來。
2. 世界的大同：擴大外銷佔比。
3. 聚焦核心，孵化新事業：如電動車產業，大同是台灣少數有能力做電動車馬達的業者，同時大同亦是台灣綠能產業的領先者，將全力以既有優勢拓展太陽能、儲能、能源管理系統、智慧電表事業、醫療事業等。
4. 改善營運效率：改善獲利最好的方式不是控制費用，而是創造毛利。透過 SAP 系統獲取即時資訊，讓管理更有效率。
5. 企業文化：創造有溫度、有效率、當責、創新的文化。
6. 培育下一代領導人才：將以內升為主。
大同表示，鍾依文董事於擔任總經理期間，和董事長攜手以跑百米衝刺的速度來跑優化大同公司經營的馬拉松，除了改善員工福利外，亦將組織扁平化，加強縱向及橫向溝通，賦予各事業單位更大的權力，以小中央大地方的方式由各事業部主管擔起責任，自負盈虧，讓毛利率上升，費用率下降，利潤及營業額成長，各項指標皆有所改善。
盧明光同時於主管視訊會議中，特別對鍾依文董事帶領大同團隊在短短半年即交出良好成績的努力與貢獻，表示感謝，並期望鍾依文董事能為即將擔負的重責大任寫下另一個亮眼的里程碑。
何春盛 1977 年畢業於大同工學院(現大同大學)電機工程系，與大同董事長盧明光同為大同大學傑出校友，何春盛擅長企業管理與策略
規劃，為研華科技公司之共同創辦人，領導研華公司成為全球第一大工業電腦公司，現亦為研華科技公司執行董事，並曾於美商台灣惠普資訊科技擔任業務高級主管。
何春盛自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務，與大同公司淵源甚深，期待在盧明光董事長的支持與帶領下，能一起擦亮代表台灣之光的大同品牌，讓大同再一次偉大。
何春盛同時提出了六大重點，做為未來的努力方向：
1. 確立大同為品牌公司：大同是品牌公司，要將大同電鍋、大同寶寶的品牌精神找回來。
2. 世界的大同：擴大外銷佔比。
3. 聚焦核心，孵化新事業：如電動車產業，大同是台灣少數有能力做電動車馬達的業者，同時大同亦是台灣綠能產業的領先者，將全力以既有優勢拓展太陽能、儲能、能源管理系統、智慧電表事業、醫療事業等。
4. 改善營運效率：改善獲利最好的方式不是控制費用，而是創造毛利。透過 SAP 系統獲取即時資訊，讓管理更有效率。
5. 企業文化：創造有溫度、有效率、當責、創新的文化。
6. 培育下一代領導人才：將以內升為主。
大同表示，鍾依文董事於擔任總經理期間，和董事長攜手以跑百米衝刺的速度來跑優化大同公司經營的馬拉松，除了改善員工福利外，亦將組織扁平化，加強縱向及橫向溝通，賦予各事業單位更大的權力，以小中央大地方的方式由各事業部主管擔起責任，自負盈虧，讓毛利率上升，費用率下降，利潤及營業額成長，各項指標皆有所改善。
盧明光同時於主管視訊會議中，特別對鍾依文董事帶領大同團隊在短短半年即交出良好成績的努力與貢獻，表示感謝，並期望鍾依文董事能為即將擔負的重責大任寫下另一個亮眼的里程碑。
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